【精益生产】目视管理特点及作用

　　何为目视管理? 所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地判断和做出对策的一种管理方法。下面一起看看目视管理特点和目视管理的作用有哪些。

　　目视管理的有如下三个特点

　　① 觉信号

　　以视觉信号显示为基本手段,大家都看得见。

　　②公开、透明化

　　以公开、透明化为基本要求，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。

　　③目视方式交流

　　现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。

　　目视管理的作用

　　目视管理的作用一、明确管理内容，迅速传递信息

　　在生产现场，所要管理、传达的事项无非是产量(Productivity)、品质( Quality)、成本(Cost)、交货期( Delivery)、安全( Safety)、士气(Morale)六大活动项目，利用图表显示其目标值、实绩、差异，以及单位产出(每单位人工小时产出)、单位耗用量(每批产品或每个产品所消耗的材料费、劳务费)等。

　　目视管理依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标志牌、符号、颜色等方式发出视觉信号,鲜明准确地刺激神经末梢，快速传递信息。

　　目视管理的作用二、直观显现异常状态和潜在问题

　　不论谁看到目视管理的工具，都能清楚地发现不对的地方，促其尽早采取改善对策，设法使损失降至最低程度。

　　目视管理能将潜在问题和浪费现象直观地显现出来。不论是新进员工还是其他部门的员工，一看就懂，一看就会，明白问题所在。

　　目视管理即利用视觉化工具管理作业，任何人只要稍微看一下，就知道是怎一回事，应该怎么办。

　　现场管理人员在现场巡视时，可以通过目视化工具了解同类型机器的速度或不同时段同一台机的速度是否存在异常状况，确实掌握人机稼动率、物品的流动情况是否合理、均一。

　　目视管理的作用三、实现预防管理

　　预防管理是未来管理的必然趋势。为使预防管理能在生产现场中彻底实现，必须彻底实施生产现场的目视管理，形成任何人用眼睛马上能发现异常，并能迅速拟订对策的作业环境。即使平时不太了解生产现场情况的的总经理、部门经理等，只要走到现场，看到各种清晰醒目的标志，也会对生产现场的的大体情况有所了解。

　　因此，通过目视管理的实施，如果作业人员未按区域线的规定放置物品，班长或组长就会立刻发现，当场就可对作业人员加以指正。

　　目视管理的作用四、使操作内容易于遵守和执行

　　为了保障物流顺畅以及人员、物品的安全，在地面画三种区域线，即为物品放置区的“白线”、安全走道的“黄线”、消防器材或配电盘前面物品禁放区的“红线”，使得这些标准能够方便执行。

　　除此之外，目视管理使要做的理由(Why)、工作内容( What)、担当者 (Who)、工作场所(Where )、时间限制( When )、程度把握( Howmuch)、具体方法(How) 5W2H内容一目了然，能够促进大家协调配合、公平竞争,还有利于统一认识，提升士气。

　　目视管理的作用五、促进企业文化的形成和建立

　　目视管理通过对员工的合理化建议展示，优秀事迹和先进人物表彰，公开讨论栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容，使全员形成较强的凝聚力和向心力，以建立优秀的企业文化。

　　目视管理的对象

　　构成工厂的全部要素都是其管理对象。如:服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等。

　　精益生产要求非常精确地开展生产工作，目视管理能够为精益生产工作创造一个一目了然的生产现场。属于生产管理中的必要环节，以上为目视管理特点和目视管理的作用，目视管理方法手段将在后面专题中为大家阐述，欢迎继续关注。

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