【精益生产】精益生产标准化作业三大要素

　　精益生产标准化作业是指在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每--操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、高质量、高效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。精益生产标准化作业包括如下三大主要要素。

　　1.标准化作业三大要素

　　(1)周期时间。周期时间是指完成一个工序所需的全部时间。在作业人员的工作中，没有周期时间限制，作业人员任意按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。同时两者都会给下-道工序的进行造成不好影响。

　　因此，不论作业人员在做哪-道工序， 作业人员都需要-一个标准的工作时间，同时保证“3W (Who:我是谁、What:我要做什么、Why :为什么)”的实现，保证服务的及时、准确。

　　(2)作业程序。作业程序就是将要做的事情按预先设定好的步骤进行。如果没有作业程序或者作业程序不明确，作业人员不遵守，都会造成延迟工作的完成，工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。

　　这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。作业程序既是作业者执行的标准，也是上级考核下级的依据。要想提高客户、员工的满意度,各个工序就必须制定-个严格的、易于执行的作业程序。按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。

　　如果作业人员每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何地混乱不堪，将会造成多大的浪费，会有多少不均衡、不合理的现象发生。

　　(3)标准手头存活量。标准手头存活量是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。

　　所有事情不会绝对按人们的计划来发生，通常充满了可变性和不可预见性。为了预防这种情况的发生给工作造成的不便与紧张，作业人员必须备有适当的、可以随时调用的资源。这一-步,是保证前两步实现的基础，是保证所有工作顺利进行的前提，因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。

　　2.标准化作业的内容

　　标准化作业的内容主要是作业过程中的标准化问题，包括作业程序的标准、作业方法及手段的标准。但是，作业过程实际是在人机系统中进行的，也就是说作业过程涉及从事操作的人、运行的设备、 使用的器具、作业环境以及对作业过程的管理。因此，要做到标准化作业，必须同时使作业过程所涉及的各要素都标准化。