【企业管理】三个层面教你企业如何养成好习惯

　　好的习惯能塑造一个优秀的人，一个企业管理上的好习惯，也能塑造出一个优秀的企业。企业管理与习惯养成纠正存在必然的联系，企业如何养成好习惯？正睿咨询认为，一个企业好习惯的形成要经过三个层面：第一是认知的层面，第二是行动的层面，第三是坚持行动的层面。

　　习惯的力量是非常强大的。每个人都是习惯的奴隶，差别只是在于习惯的好坏以及受影响程度的不同而已。好习惯的养成是日积月累的结果，而坏习惯的养成比好习惯的养成容易得多。例如，讲卫生是好习惯，不讲卫生是坏习惯，人天生就是不讲卫生的，所以每个人在孩提时代都是脏兮兮的，要想让孩子养成讲卫生的习惯，必须要靠长辈不厌其烦地天天教、月月教、年年教。如果你想让孩子养成不讲卫生的习惯，那太容易了，你不作为就行了，例如孩子在玩污水时你可以不制止，孩子用脏手拿东西吃你可以视而不见……

　　所以，我们常说一个人学坏容易学好很难，一个人一辈子学好更是难上加难。

　　反之，改好习惯容易，而改坏习惯很难。例如，你要让不抽烟的人染上烟瘾，又假如他愿意，你每天给他一包烟抽，一个月之内他准能染上烟瘾，从此他就有抽烟的习惯了。而你要让烟鬼改变抽烟的坏习惯，那简直是要他的命，太难了，以至于有人研究出了戒烟方法甚至发明了戒烟用品。

　　有一种说法是：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。也就是说，有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。在这个链条中，我们可以看到习惯是处于核心地位，具有承上启下的重要作用。

　　在正睿咨询看来，企业好习惯的养成要经过三个层面：第一是认知的层面，第二是行动的层面，第三是坚持行动的层面。如果只是停留在第一个层面，那只是 “知道”而已，并且有的人也只是 “知其一，不知其二”或者是“知其然不知其所以然”。如果一个人在认知的层面存在错误，就谈不上正确的行动。一个人正确的行动一定是受正确观念的引导。知道不一定能做到，如果能够做到，就已经进入了第二个层面。但是，一次做到并不代表一直做到。如果能够坚持一直做到，那就进入了第三个层面。只有进入了第三个层面，一个好的习惯才算最终形成了。在现实生活中，我们会看到大多数人都停留在第一或第二个层面。

　　习惯的改变是一个痛苦的过程，因为改变意味着对自己过去的否定。在否定的基础上再经历这三个层面，习惯才可能真正得以改变过来。

　　企业里的员工也是如此，他们在企业里养成了坏习惯之后，觉得还是对的，从来没有反思过其中的错误，坏习惯已经深入他们的骨髓渗透他们的血液中了。

　　咨询公司企业管理咨询帮助企业管理升级就是要革旧出新，这个 “旧”的东西就是不适应企业发展的旧观念、旧习惯等。在这个革旧出新的管理升级中，一定会遇到各种各样的冲突，个人旧习惯和新习惯的冲突、群体旧习惯和新习惯的冲突往往会成为企业管理升级的一大障碍。我们只有认清了习惯的形成机制以及运用相应的管理方法，才能够改变企业员工不良的旧习惯。