【企业管理】企业用人理念及原则

　　事业的发展需要“千里马”，没有“千里马”，就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手，也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处，企业用人理念及原则主要有以下观点。

　　企业用人理念：对待高级人才要有更高的待遇

　　世界上没有一件事是建立在在不公平的基础上长期合作下去的，衡量标准只有一个：接受就可以。但我们对待人才也要尽可能的满足人才的物质和精神需求，企业管理者要给予他们足够的支持和宽容，让他们有展现自己能力的舞台。如果一个人食不饱、居无安，连基本的需求都不能满足，那他们的心思也就不能很好的全部运用到工作中去。

　　并且我们应该认识到：人参有人参的价值和价格，白菜有白菜的价值和价格，如果硬是把人参的价值和价格看做白菜的价值和价格，那么最终人身也就变成了白菜。这样管理者就永远不会吸引到好的人才。古往今来，凡成大业者都是使用人才的高手。足以看出一个企业用人理念的作用和威力。力帆摩托的创始人尹明善的人才观是“八分人才，九分使用，十分待遇”，可见其对人才的用心之深。

　　企业用人原则

　　人才的使用这是一个永恒的管理问题。但总的说来，有一些大的原则是永远不会过时的。

　　企业用人原则一是用人要用其所长

　　因为每个人都有自己的长板和短板，用一个人的短板就发挥不了一个人的优势和价值，人才本身也找不到成就感和乐趣，人才因为不能施展拳脚而抑郁难伸。用一个人的长处就会发挥它的最大价值，就会如激流勇下势如破竹。

　　企业用人原则二是管理者要能最大程度的团结人

　　凝聚人心，鼓舞士气，这是对管理者永恒的要求。因为人才都会有强烈的个性存在，这个时候管理者就要正确处理，区分对待。比如著名的军事家吴起但是其贪名好色，但是却百战百胜。有的人才或好财好色或好名等，但是业务能力却很强。管理者的“眼里要容得下沙子”，有领导者的心胸和气量。领导者要实事求是地对待人才，包括三点：一是对人才的能力要实事求是；一是对人才的业绩要实事求是；一是对人才的赏罚要实事求是。即不能凭自己的好恶而论断人才；“不以一眚掩大德”；不因喜而滥赏赏不因怒而滥刑。

　　在调整员工心态上，我们正睿给企业管理者们提供了一系列的管理动作。我们管理者应该有一种人人都是人才的观念，这样关于人才打造的那几个动作才能发挥出更好的效果出来；企业用人理念上对那些表现特别突出者，我们管理者在待遇上的动作要快。这些动作是对普通管理者而言的。对于老板来说，要求就要更高了，也就是说老板必须学会布道，布道是老板调整员工心态的一把利器，布道是增强企业凝聚力的核心之举。