【企业管理】企业管理转型升级认识

　　企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体的代名词。企业管理转型升级认识是成功变革的前提，建立一定认知基础上避免升级变革走入误区。

　　改变是最痛苦的，改变是最难的。因为改变意味着破旧立新，在这“破”和 “立”的过程中会有很多改变带来的阵痛。世界上最难改变的是人，因为人性是最复杂的。企业的管理就是与人打交道，企业的管理升级就是在做着改变人的事情，可想而知企业管理升级的难度会有多大。

　　现在很多的企业是不变等死，改变找死，这话虽然说得比较残忍，但也反映了当今企业严酷的生存现实以及管理升级的艰难困境。企业的管理升级表面上看是改变的企业，但根本上离不开企业员工的改变。员工的改变又离不开企业老板的改变。一场管理升级最终的成功与否，很大程度上取决于企业老板管理升级的决心和力度。在变革中，老板的支持是最大的支持，企业老板的号召力和影响力足以决定一场管理升级的成功与否。所以，我们在管理升级中有句话，叫 “变山变水先变人，变人先变带头人”。 “带头人”指的就是企业的老板。

　　既然管理升级要涉及到人的改变，那么我们首先弄明白一个问题：人到底是否可以改变？对此，众说纷纭，见仁见智。有的人对此持悲观的态度，有的人对此持乐观的态度，当然也有的人对此持中庸的态度。我们的观点是：人是可以改变的，但人是难以改变的。这是我们对人性的基本假设。否定人是可以改变的，难免陷入悲观主义的论调，企业的管理升级的成功就注定是难以企及；否定人是难以改变的，就会造成对人的改变的难度估计不足。

　　一方面，我们承认人是可以改变的；另一方面，企业的生存环境一定是随着社会的改变而改变的，企业一定是在不停地改变过程中实现蜕变，才会生存下去，才会生存得更好，这也遵循了一种自然规律---物竞天择、适者生存。无论是一个人，还是一家企业，一定要顺着社会的大环境而改变。孙中山曾经说过：“世界潮流，浩浩汤汤；顺之者昌，逆之者亡。”在日新月异的改变的大势和潮流中，无论是个人还是企业，都应该遵循改变的规律，唯有如此才不致于被淘汰。企业要不断地调整经营策略，调整方向，从而实现自我蜕变。决定着一个企业能生存多久的关键是自我改变的能力。自我改变是很痛苦的，很多的企业在这种自我改变的过程中沦陷了，消失了，但也有很多企业在自我改变的过程中脱颖而出。

　　改变在某种程度上也是一种机遇，但是，它同样承担着风险，要么在改革过程中走向没落，一蹶不振；要么在改革过程中脱颖而出，凤凰涅槃。所以，改变很难，但是不改变更难。正睿一直在做着管理升级，对企业的这种情况体会非常深刻。

　　很多企业包括国外的企业在改革中有很多失败的案例，屡见不鲜，当然也有成功的案例，前仆后继，正所谓 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

　　作为企业管理咨询行业实战变革咨询老师，正睿金涛教授认为有必要让企业明白管理升级失败的真相在哪里。企业管理转型升级认识到了管理升级失败的真相，才会更好地走向成功。

　　对任何一家企业来讲，谋求企业管理转型升级必须认识到几个最基本的问题：企业最难改变的是什么？企业管理升级失败的真相是什么？对此，正睿金涛教授总结成五点：企业观念的冲突，企业文化的冲突，企业利益的冲突，企业习惯的冲突和企业能力的冲突。这五点是制约着企业改变的最核心的问题，也是企业最难实现自我改变的五个问题，也是企业要想真正实现蜕变始终绕不过的问题。

　　具备企业管理转型升级认识是前提，成功实施变革还需实战经验。正睿咨询专注驻场式咨询16年，成功帮助一千多家企业实现转型升级。丰富的企业管理咨询实战经验结合国内企业环境变化对上述五点问题，研发出本土企业成功变革的管理工具方法，系统解决企业升级变革的难点痛点。在制造企业驻场咨询管理上取得卓越成效，业内广受好评。