【精益生产】精益管理思维落地方法

　　精益生产管理最初由丰田发起，其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入，这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。

　　精益思维落地包括两个方面：“三现主义”的思维落地和正确性的思维方式落地。

　　精益“三现主义”的思维落地

　　詹姆斯P.沃麦克博士在曾指明：精益不是方法，而是思想，是一种思维方式转变的改革。精益落地，首先要在思想上、思维上落地。这个思维落地就是要落到问题发生的地方、落到问题发生的原因、落到解决问题的根本上来。这个地方、原因、根本，就是现场。丰田有一句名言：不要同他人，自己去看。这也就是现场、现物、现实的三现主义，是思维落地的具体体现。

　　三现主义的思维落地，就是要充分认识解决问题三现的重要性、必要性和真实性。

　　正确性的精益思维方式落地

　　IE有很多技术、方法、理论，都是十分科学、有效的，但是应用到现场，又不能完全照搬书本上的内容。现场是动态的，时间是在变化的，问题也是在演变的。用I的思维方式，结合现场的实际，正确、高效地应用IE的技术去发现问题、解决问题是十分必要的。而精确在现场有时就没有必要过分苛求了。例如，现场的有效作业80%和80.1%，从精确的角度看显然是不一样的，但是在实际上，为了搞清这0.1%的不同，有时可能要花费大量的时间和精力去调查、分析，而实际结果并没有什么本质的区别所以精益生产的落地，只追求正确，不苛求精确。这样就要灵活正确地使用不同的方法和工具。面对不同的情况，以下三个方面值得注意。

　　1)根据不同的场合，正确使用工具：依据现场的类型，现场人员的水平和认识。

　　2)根据不同的目的，正确使用方法：判断待解决的问题旨在以Q、C、D哪一个为主。

　　3)根据不同的阶段，正确选定对象：是管理层、经营层、技术层、还是全组织。

　　这就是正确的精益思维方式落地。

　　精益管理思维落地是精益生产管理有效实施的基本前提。上述从两个方面向大家介绍了精益管理思维落地的方法，希望对您有所帮助。更多精益生产管理内容欢迎关注正睿咨询精益生产咨询服务。