2014年12月浙江松田电机系统股份有限公司推行全面管理升级

浙江松田电机系统股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日（第一期）推行全面管理升级

　　浙江松田汽车电机系统股份有限公司成立于1993年，瑞安汽配知名民营企业，中国汽车电子电器协会，瑞安市汽摩配协会会员，浙江省汽车电机龙头企业，2008年被评为瑞安市名牌商标，2008年被浙江省认定为科技型中小企业，2009年被评为温州市知名商标。连续十二年被评为“重合同、守信用”先进企业，纳税信用等级AA，温州市技术中心。

　　厂区位于瑞安市北工业园区（国际汽摩配园），，占地面积28000平方米，拥有高素质的员工团队450余人，高中级技术管理人员80余名。公司具有完善的管理制度和先进的生产、质量检查设备。公司年产“松田”牌系列产品300多万台，产品享誉全国，并大量出口至欧洲、美洲、中东等国家和地区。

　　公司拥有7条生产流水线，其中2条是2009年引进的德国全自动生产流水线，公司拥有产能500万台电机的能力，产品主要有散热器风扇、电动玻璃升降器、空调鼓风机总成、雨刮电机总成、启动电机等。

　　公司于2001年通过ISO9001国际质量体系认证，2006年通过ISO/TS16949质量体系认证，2008年通过ISO14001环境体系认证，2012年通过职业健康安全管理体系，产品通过中气（长沙）汽车电器检测中心的检测，并于2008年产品获得了国家科学技术部火炬高科技产品开发中心颁发的国家火炬计划项目证书。为不断满足顾客以及适应汽车工业市场的蓬勃发展，松田公司一直致力于技术创新，大力研制、开发各种系列电机产品，投入巨资进行技术改进，并且取得了显著成绩，松田愿于广大客户携手并进、共创辉煌。

　　浙江松田公司管理升级咨询项目自2014年12月3日至2015年6月15日，历经了6个月的时间，广州正睿企业管理研究所正睿项目组按照第一期“管理升级整改方案”所要求的项目已基本完成：目标管理系统，稽核管理系统，培训管理系统，流程管理系统（重点梳理了各部门组织运作模式，品质控制系统）， 成功导入了高效组织模式，目标与稽核模式，计划与总结模式，会议与案例分析模式，团队打造模式，在松田公司管理团队的 大力配合之下，第一期整体管理布局已初见成效，有了第一期的基础，第二期将进行流程固化，效率提升，迅速加快PMC和技术细节管理进程，在此，就松田公司管理升级第一期做个总结。

　　2014年12月3日，浙江松田公司管理升级动员大会召开

　　浙江松田公司总经理戴学志在管理升级动员大会上总结了公司21年来的风雨历程，以及公司目前管理上面临的困难问题。戴总通过“刘备请诸葛亮出山打天下”的故事表示一定会大力支持正睿老师们的工作。他说：刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮通过《隆中对》分析天下大势，策划帮助刘备“三分天下有其一”奠定一代霸主的地位。正睿老师就是松田公司的“诸葛亮”，相信大家全力以赴一定可以成就属于松田的宏图伟业。戴总要求全体员工在管理升级中一定要全力配合和支持正睿老师们的工作，他通过“六尺巷”的故事告诉全体同仁一定要对团队有包容心，大家齐心协力奋发图强一定可以打造松田公司更辉煌的未来！

　　2014年12月30日正睿专家老师向松田决策层陈述调研报告

　　2014年12月30日松田公司管理升级誓师大会召开

　　正睿咨询集团金涛老师为松田公司管理者做《快速提升业绩的六大管理系统》的培训

　　正睿项目老师召开管理升级例会

　　正睿老师主导项目企业召开案例分析会

　　正睿专家老师对企业管理者进行专题培训

　　正睿专家老师组织企业员工考试

　　正睿专家老师主导企业召开问题分析技术专题研讨会

　　正睿专家老师构建松田企业文化系统

　　正睿专家老师在松田企业推行流程制度汇总

　　2015年6月16日，松田公司第一期总结大会暨第二期启动大会召开

　　第一期：2014年12月3日——2015年6月15日；

　　第二期：2015年6月16日——2016年1月15日。

　　松田公司董事长戴学志赠送锦旗“管理升级促发展，松田模式创共赢”

　　管理升级感言：

　　“管理升级对中高层管理者的管理理念有了很大的提高，也让我们公司看到了以前管理与现在精细化管理之间的巨大差距，感谢正睿老师们敬业和付出！第一期的改变坚定了我们管理升级的信心，我们决定与正睿公司长期合作下去，共创共赢！”

——浙江松田汽车电机系统股份有限公司董事长戴学志