2020年佛山市易众洁净科技有限公司业绩管理系统建设项目

　　我国洁净室科技行业始于上世纪60年代，是为了满足军工、精密仪器、航空仪表和电子行业的产品质量需求而形成的于精密化、微型化、高纯度、高质量和高可靠性为一体的新兴行业。广泛地应用于电子、制药、医疗卫生、生物工程、实验室、食品、化妆品和仪器仪表、航空航天等多种产业。

　　佛山市易众洁净科技有限公司于1993年成立于铝材之都—广东佛山，专业从事十级至百万级洁净室净化铝材空调机组边框铝材、风口铝材及洁净室门、柜机边框铝材、隔热断桥铝材、医用门、风口等系列产品的研发生产和销售，是集工业铝型材系列产品研发、设计、生产、销售、贸易于一体的综合性企业。产品广泛应用于医疗卫生、生物制药、食品饮料、化妆品、机械电子等行业领域。

　　公司拥有具有丰富铝材设计开发经验的研发团队，先后获得多项国家专利，是中国华南地区洁净行业最专业、设施配套最完善的企业，致力于专业提供洁净室、空调结构系统解决方案，并先后在佛山、东莞、中山、台山地区设立分公司及工厂。

　　　易众企业管理升级项目难点

　　2019年12月，面对快速增加的市场需求，为了消除业绩增长的瓶颈，易众引进正睿咨询，启动了全面管理升级工程。

　　据正睿的深入调研，易众洁净科技公司在生产效率、人均效能、组织流程、团队能力、员工工作积极性，以及人才规划和培训发展体系等多个方面存在系统整合提升的空间。

　　易众企业管理升级项目解决方案

　　正睿咨询认为，解决问题的关键在于构建合理的管理体系，由此，正睿老师首先为公司构建了以业绩管理为导向的组织架构模型，分解了阶段性的目标：

　　并通过由下到上的方式，导入五大基础模式来帮助企业实现业绩管理水平的升级。五大基础管理模式为：数据管理模式、计划与总结模式、会议管理模式、稽核问责模式、专案分析与改善模式，分别从不同的侧面帮助企业构建业绩管理体系。

　　除此之外，正睿老师还帮助公司在梳理了流程的基础上，制定出了包括生产、人力资源、采购、计划与物料管理在内的65份制度流程文件，帮助公司开启了精细化程度更高的标准化管理模式，提高了公司的内控水平。

　　组织优化方面，正睿老师帮助公司重新设计了PMC管控体系，同时在仓储管理、质量管理方面设计并导入了相关流程，降低了公司的成本。

　　团队建设上，一方面，正睿老师通过基础能力培训、专业能力培训、管理培训等一系列的培训，增强了员工的工作能力和企业归属感；另一方面，通过班组建设、总结会等形式，进一步增强了员工对于公司的归属感，解决了团队能力，员工稳定性，人才规划和培训体系未建立等问题。同时，为了进一步提升员工的积极性，正睿老师还导入了积分管理制度，逐步引导员工从“要我做”向“我要做”过渡，提升了企业的整体运营效率。

　　易众企业管理升级项目成果：

　　订单准交率：53% → 91%，提升了38%

　　仓库盘点准确率：21% → 95.45%，提升了74.45%

　　客诉率：6.8% → 2.8%，降低了59%

　　人均产值：192 → 229，提升了19%

　　除业绩的显著提升之外，6个月的管理提升还大幅改善了员工的工作状态，一线员工的主人翁精神被唤醒，在重构了利益分配机制后，全员的工作热情迸发了出来。易众董事长严先生在项目总结大会上感慨地说到：多年以来，终于解决了企业“分钱”的问题，分钱终于分得开心，分得有价值了。

　　展望未来，在新冠疫情对全球公共卫生体系带来巨大挑战后，以洁净车间，医院病房为代表的洁净室建设系统解决方案需求将大幅增加，交付能力将成为重要的行业成功要素之一，管理效能将直接决定业绩增长潜力。正睿在洁净工业领域的管理提升经验，也将助力行业迈向更加高效和领先的未来。