满载而归，开启新征程——广州林森环境科技有限公司全面管理升级项目圆满结束

　　1-项目背景

　　新冠肺炎疫情对全球公共卫生体系带来的巨大挑战，以洁净车间、医院病房为代表的洁净室系统建设需求大幅增加，企业交付能力成为行业竞争力的关键要素，管理效能直接决定业绩增长潜力。广州林森环境科技有限公司（以下简称“林森”）在此时局下，以敏锐的市场洞察力和快速的市场应变能力，通过对行业、市场的深入调研，选择与正睿咨询集团合作，力图完善公司管理体系，夯实企业发展根基。

　　2-项目成果

　　在项目组老师与林森全体成员的共同努力下，本次管理升级项目成果丰硕，共产出各项管理制度28份，表单35份，培训资料12份。林森实现管理全面升级，各个管理板块都获得明显改善。

　　公司组织架构经过正睿老师的调整和优化，更趋合理，让组织应对外界变化更有弹性和适应性；设计了一套新的基于岗位价值的薪酬体系，实现薪酬与岗位职责、贡献的适配，充分实现激励的效果；建立了一套完善的培训体系，提升了团队的素质、素养及专业能力；导入正睿三维绩效，使个人、部门与公司目标达成一致；导入高效生产管理模式，提升了产量、质量、交期，降低了制造成本……通过对制度的全面优化，成功破除内部沟通障碍，管理规范化程度大大提升，员工工作积极性和执行力显著提高。这一系列改善措施的成效，反映在经营指标上具体表现为：

　　公司人均小时产量提升了24%；

　　订单准交率提升41%；

　　账物卡准确率提升至100%。

　　3-总结大会

　　2022年6月15日，广州林森环境科技有限公司全面管理升级项目总结大会隆重召开，林森董事长秦天林先生、总经理黄翠女士携公司核心人员与会，正睿咨询集团项目总监李老师携驻场老师出席会议。

【项目总结大会现场】

　　林森董事长秦天林先生在会上表示，管理升级是一个持续的、系统的工作，需要长期的坚持、不断巩固和完善，三五分钟热度，十天半个月的努力，就想让公司翻天覆地的变化，这是不切实际的。这次管理升级只是为后续的发展奠定了基石，打下了基础，还需要进一步固化和优化，还需要通过大家共同努力，把这些流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具变成一种习惯和文化，他强调，希望公司的各个级别的管理者认真吸收回顾正睿咨询的老师们传授的知识，认真执行之前规划的方案，继续在个自岗位上进行提升改进，与公司的目标时刻保持一致，与公司共同成长，春天播种、秋天收获，一切还只是刚刚开始！

【林森董事长秦天林先生致辞】

　　在会议进入尾声阶段，林森总经理秦天林先生向正睿咨询集团颁发了荣誉牌匾及感谢信，会议在《明天会更好》欢快的旋律中圆满结束。

【林森董事长秦天林先生（右）向正睿咨询集团颁发荣誉牌匾及感谢信】

　　祝愿广州林森环境科技公司在洁净门窗行业再创佳绩！

　　4-企业介绍

　　广州林森环境科技公司主要产品系列有“钢制烤漆洁净门、不锈钢洁净门、彩钢板洁净门、中空洁净窗、净化板材、手术室快装板材、净化设备、净化灯具，为客户提供洁净室建材和设备最优解决方案。产品通过ISO22000国际认证，精确度可达0.1mm，多年来畅销国内外多个城市和地区，主要应用于医院，实验室，药厂，食品厂，精密电子厂，医疗器械厂，化妆品厂等洁净区域车间。