2018年宁波中天家居用品有限公司管理升级项目

宁波中天家居用品有限公司

　　一、项目背景

　　宁波中天家居用品有限公司，是一家专业生产家用纺织品尤其是卫浴纺织品的制造商。成立于1993年，中天家居用品有限公司集研发、设计和生产于一体，主要产品为浴帘、置衣篮、地垫、陶瓷和塑胶卫浴组，窗帘、移动帘等。拥有18000平方米的现代化标准厂房，同时也拥有熟练的技术工人和专业的管理团队，企业通过了ISO-9001， SA8000等质量标准体系，同时拥有现代国际纺织标准的绿色生态纺织认证（OEKO 100），拥有中国与欧洲独一无二的免挂钩浴帘及窗帘生产销售专利。

　　中天家居差异化生产理念，产品远销世界各地，尤其是西欧如德国、英国、西班牙、瑞士、俄罗斯等国家。与世界许多有名的连锁店，百货店，超市等有着多年的良好合作关系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、项目效果

　　自正睿专家团队入驻宁波中天家居用品有限公司后，对其进行了深入调研及评估，依据调研结果为中天家居量身定制企业管理升级方案，并按照目标节点进行实施。

宁波中天家居用品有限公司管理升级总结大会核心成员合影

　　正睿咨询专家团队在对中天家居用品有限公司进行深入调研与分析后，根据中天家居的实际情况为其量身定制了一套企业管理升级模式。在中天家居用品有限公司全体员工及正睿咨询集团驻场老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩。

　　1. 数据变化

　　①生产计划达成率：由50%提升至均值87.9%；

　　②仓库材料帐物准确率：由30%提升至均值85%；

　　③采购到料及时率：由40%提升至均值86.6%；

　　④订单准交率：由40%提升至均值97.87%；

宁波中天家居用品有限公司授予牌匾

　　2、客户评价

　　“在过去一年多的时间里，在正睿专家老师团队扎实的管理知识与认真负责的工作作风辅助下，在全体中天人共同的努力下，通过对目标管理，计划总结、数据管理，稽核管理，绩效考核管理，采购.与供应商管理，财务成本核算管理，品质改善分析等正睿管理模式的导入与辅导实施，使公司运营管理更加规范，运作效率更高效，公司整体管理水平及各项重要业绩指标均有显著提高。我深刻感受到管理升级带来的诸多变化：1.基本完成了对员工思想和行为习惯的改变及管理团队能力的提升;2、组织结构更加合理，健全。计划物控从无到有，仓库进出从无序到有序管理。部门间职能更清晰、明确，岗位之间既分工明确，又相互协助，相互制约;3、公司内部管理实现了完全由人管理过渡到制度化管理。管理升级期间制定的一系列标准化作业流程，使生产、物料及出货计划更有序，公司内部运作更顺畅，更高效;4、建立例会机制，搭建沟通平台;建立奖罚机制，完善责任体系，做到奖罚分明;开展表彰会，树榜样、立标杆，引导员工正确的价值观;5、公司基础数据基本建立，如各部门重要指标，成本核算等，起到有效追湖作用的同时为运营决策制定提供有效的数据支持。成绩的取得来之不易，这无不凝聚了正睿老师及全体中天人的心血和汗水。衷心感谢广东正睿企业管理研究院及各位专家老师，感谢两位老师辛勤的付出，耐心的指导。“

------宁波中天家居用品有限公司